本钢北营轧钢厂开足马力冲刺年目标

进入四季度以来,本钢北营轧钢厂以“提产量、降成本、稳质量”为核心,通过强化设备基础管理,细化内部考核,推进各产线经济运行等措施,使生产呈现良好态势,10月份,产量超计划2。47万吨,为完成四季度生产经营开了个好头。

该厂将绩效奖金的分配重心下移,并对绩效考核办法进行了完善和修订,本着“多劳多得”的原则,将绩效奖金向基层一线职工倾斜,有效调动了职工工作积极性。同时,针对前三季度生产中存在的不足,组织相关人员进行分析梳理和讨论,制订方法措施,将目标任务细化分解到班组。通过优化生产组织及工艺技术,增强生产工序间衔接紧密度,使生产经营技术指标提升到更高水平。在生产组织中,该厂积极与国贸公司协调,以合同产品交付为总原则,排布好规格、钢种生产计划。在计划的制订上,坚持以实现产线产能最大化为目标,在保证产品质量的前提下,实现吨钢加工费用最低,进而实现每条产线的经济运行。

在设备管理上,该厂加强对设备隐患的排查治理,加大重点区域、重点人员排查力度,将隐患整改落实到人,确保隐患及时消除。严格执行点检定修制度,减少设备故障,降低设备热停,提高作业率。班组岗位点检注重设备日常维护、点检,充分利用每天工艺检修时间,及时处理设备小故障、小问题。定修期间对较大设备隐患、长期存在的设备问题进行处理,确保各种设备故障得到有效控制,减少热停时间。组织科室和作业区负责人及主要技术、骨干人员实施保产值班,在生产出现问题的时候,第一时间解决,全力以赴确保各产线生产顺行。

该厂成立技术攻关小组,针对各产线存在的困难点、关键点,积极开展技术攻关活动,逐步解决制约生产的难题。在生产准备上,积极与北营炼钢厂沟通,做好各种坯料供应平衡,确保所需坯料及时到达各产线。在能源介质供应上,保证各种介质的管网压力和质量,并及时掌握上下游的介质波动情况,利用其他单位的检修时间,做好各产线的临时检修。在产品外发上,以合同的兑现率为中心,保证产品第一时间外发,将成品库存控制在合理范围内,使生产实现连续稳定运行。

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